Мирослава Смирнова: «Мы все ответственны за Украину»

Киево-Святошинский район – крупнейший по численности населения район Киевской области. Сегодня он лучший по показателям социально-экономического развития. В условиях войны такие результаты может получить разве что хороший «хозяйственник». Но оказывается, что настоящая хранительница дает ему сто очков вперед. Глава района – молодая женщина (только 32 года) Мирослава Смирнова. Это не мешает ей быть также эффективным общественным деятелем и иметь опыт работы депутатом Киевского областного и Шевченковской районной советов. Дружественная ИАЦ медиаструктура – «Укрфильмресурс» предоставила нам интервью с представителем нового поколения украинских городских руководителей – патриотов нашей страны.

ros_4985

УФР: Мирослава, районная администрация – это самая горячая линия работы исполнительной власти. Здесь между вами и гражданами каких-либо посредников. Что для вас самое важное в этой работе?

Я вижу в этой работе определенную миссию для себя. После опыта Майданов и пребывания в оппозиции, решение пойти во власть для меня было серьезным вызовом. Авторитет власти сейчас невысок, и привлекать людей к работе в сфере госслужбы очень непросто. Работники управлений соцзащиты, общественных приемных, служб по делам детей и семьи, управлений, работающих с участниками АТО, фактически являются антикризисными менеджерами. Именно они удерживают на себе весь негатив и почти никогда не слышат слов благодарности. В нашем обществе почему-то вообще не привычно быть вежливыми и говорить друг другу «спасибо» или «пожалуйста». Как по мне, это должно быть нормой.

А еще я постоянно вспоминаю, как зимой была в гостях у Любомира Гузара. Его слова стали моим девизом: «Утром нужно вставать и спрашивать себя, что я сделаю сегодня для Украины, а вечером перед сном спрашивать, что я сегодня сделал для Украины». Эти вопросы нужно задавать себе каждый день. Тогда гражданское общество в Украине будет не мечтой, а реальностью.

dsc_0445

УФР: Где заканчивается зона вашей ответственности в районе?

Да нигде. Как представитель президента в районе, я ответственна за все: за работу полиции и прокуратуры, мобилизацию, за каждый населенный пункт, за каждую бабушку. За любую ситуацию. А ситуации бывают разные.

В любом случае, мне очень нужно иметь четкую собственную позицию. Так, человек с позицией всегда будет иметь, с одной стороны, авторитет, а с другой – критику. И внутренние убеждения и ценности должны оставаться непоколебимыми. Для меня – это вера в Слово Божье, я читаю Библию и через призму Священного Писания смотрю на все процессы в сфере управления.

УФР: Хотите сказать, что местные чиновники готовы нести ответственность?

Готовы, но мотивация у них очень низкая. Рабочий день ненормированный, нет никаких гарантий, соцпакета, а зарплата мизерная.

Европейский госслужащий трижды подумает: нужна ли ему какая-то коррупционная схема? Потому что он имеет зарплату 20-30 тысяч евро в год и соцпакет. Делаешь «ошибку» – и ты на улице.

Очень хочу, чтобы на государственном уровне внесли изменения в финансирование государственных служащих. Эти люди заслуживают увеличения заработной платы. Да, вряд ли граждане примут это решение с пониманием, но его нужно сделать.

По-другому ситуация не изменится. В управлении социальной защиты работники получают 1500 – 1800 гривен. А это очень тяжелый труд – они принимают на себя боль и раздражение государством от социально незащищенных людей. Переселенцы, люди, которые хотят получить субсидию, бабушки, дедушки, которые пришли за материальной помощью – все выливают свои эмоции и проблемы на сотрудников соцзащиты. Понятно, что за такую зарплату они не хотят работать.

УФР: Какие вопросы на ваш взгляд требуют первоочередного внимания?

Коммунальные проекты по водоснабжению, водоотведению и канализации. По инициативе администрации было создано коммунальное предприятие, которое занимается решением проблем с сетью коммуникаций. Новостроек появляется все больше, трубы при этом остаются старые – вопрос коммуникаций нужно срочно решать.

Еще один проблемный вопрос – свалка. Это типичная проблема в Украине. Ко мне часто приходят инвесторы с предложением построить завод. Но ни один из них пока не смог обосновать экономическую целесообразность своего проекта. Сейчас у нас за все ответственна власть, поэтому этот вопрос должен рассматриваться на государственном уровне, – мусорные заводы нужно дотировать, пока что мое мнение таково.

УФР: Сейчас все говорят о децентрализации власти, передаче большинства полномочий на места. Вы чувствуете изменения?

В 2015-2016 мы работаем по новому бюджетному законодательству. Для тех, кто работает на местах, привлекает инвестиции, предприятия, разница очевидна – налоги, а это серьезные средства, начали поступать в местные бюджеты. Это дает возможность общинам активно развиваться, они имеют на это собственные средства. Есть такие местные советы, которые приносят мне уже проект со сметой, советуются, как поступить лучше, вместе мы обсуждаем, какая помощь нужна с района. В результате показатели социально-экономического развития района наивысшие в области. Хотя, конечно, есть такие «активисты», которые «выносят» двери, кричат, что мы коррупционеры и требуют дать денег, не имея даже сметы. Радует то, что сознательных больше.

dsc_1754

УФР: Вы – первая женщина на этом посту, в стране война, у вас никто не спрашивает зачем оно вам?

До своего назначения, пока я выполняла обязанности главы района, меня трижды вызывали на собеседование в Администрацию президента. И каждый раз, среди других, я слышала тоже же вопрос: зачем оно вам? Я понимаю, что это мое призвание – есть соответствующие способности и талант. Верю, что это то назначение, которое мне дал Бог. И хочу выполнить свою миссию.

Другие страны Восточной Европы уже давно прошли путь, которым сейчас идем мы. Нам нужно сравнивать, анализировать, перенимать опыт. Главное – никогда не бояться учиться и ошибаться. Чего-то не знать не стыдно. Стыдно не учиться.

УФР: В Европе о сексизме в политике уже почти забыли. У нас же даже у президента вам мягко так напоминали о вашей женственности. Как с этим работается?

Это скорее стереотипы нашего общества. Женщина-руководитель более вынослива, к тому же, у них нет мужской жесткости. Я выросла в мужской среде, и поэтому сейчас мне с мужчинами работать просто. А вот встретиться с подружками для разговора ни о чем за чашкой кофе мне трудно.

На самом деле, если посмотреть статистику, то женщин-исполнителей в сельских и городских советах больше, чем руководителей – так сложилось исторически. Но, однозначно, количество женщин в политике должно расти. За последние полгода в Киевской области появилось еще несколько женщин, которые возглавили администрации. Они очень активны, на совещаниях поднимают много проблемных и актуальных вопросов. Приятно, что не испугались ответственности и справляются со своими задачами.

 

dsc_0341

УФР: Что является основой вашей работы, для чего все ваши усилия?

Мы все ответственны за страну.

Я начинала свою политическую карьеру с политагитатора, на собственном опыте изучила политические процессы. В моей жизни было много сложных ситуаций, которые возникли вследствие непоколебимости собственных идеалов, – когда выходила из дома, не понимая, вернусь ли. В те времена власть была совсем другой, была одна жесткая вертикаль, давались авторитарные команды. А сейчас есть место для критики и конструктивных предложений. Есть возможность поддерживать и привлекать молодежь, вместе с ней реформировать страну.

Я верю в украинцев, и уверена, что все у нас получится!